Какова формула эффективного совещания?

Для эффективного совещания важна не его форма, стулья, стол, или помещение, а важны люди, которые собрались в одном месте для достижения конкретной цели. Очень важна персональная мотивация каждого работника. Такая заинтересованность выражается не в материальной выгоде, а в личностном отношении сотрудника к своей работе. Поэтому основная задача руководства — работать с людьми, а не работниками.

В современных реалиях бизнеса формат проведения совещания со строгой иерархией начальник - подчиненные уже не актуален.

Mankiewicz существует по принципу матричной организационной структуры. Нет прямого подчинения сотрудников. В компании Mankiewicz давно установлена практика проведения совещания в формате стартапа. Стартап-совещание предусматривает заинтересованность каждого участника в успешном осуществлении проекта. На таком совещании присутствуют руководитель - ментор, координатор проекта, специалисты по всем областям. Все сотрудники собраны вместе для достижения единой цели – успешной реализации проекта. Такие условия мотивируют сотрудников на эффективное выполнение своих задач, - рассказывает Генеральный директор компании Mankiewicz Владимир Трофименко.